Waarom samen?

Het Sportcluster is er voor bijna 100.000 sporters. Via onze dienstverlening maken we het voor hen leuk, makkelijk en veilig om vaak en veel te sporten.
 
Bij het ontwikkelen en bieden van dienstverlening voor sporters maakt het tot op zekere hoogte niet zoveel uit voor welke tak van sport je werkt. Precies dáár zit winst door samenwerking – synergie! – die het Sportcluster perfect benut.
 
Dat gaat veel verder dan met verschillende organisaties samen kantoorspullen inkopen en faciliteiten delen. Bij het Sportcluster bestaat de samenwerking ook uit het delen van één directeur, het dagelijks delen van expertise en bij projecten daadwerkelijk samen optrekken.
 



 

"Onlangs gaf Bart, mar-com coördinator van de NTFU een training over database marketing aan de collega’s van NRZ en NOB.

De NTFU is hier al wat verder in. Mooi dus om deze expertise met elkaar te delen en zo van elkaar te leren.

We kunnen ook altijd even bij Bart binnen lopen als we vragen hebben. Die lijntjes zijn kort."


Bejanca, medewerker communicatie NOB
 

Twintig jaar geleden zag Arjan de Vries deze synergie al voor zich. [insluiten video 1 - Ard]


 

Structuur

Het Sportcluster is een samenwerking die via intentieverklaringen en contracten is gewaarborgd. Het is op zichzelf geen juridische entiteit.

Op dit moment vormen de Nederlandse Onderwatersport Bond, de Nederlandse Toerfiets Unie, de Nederlandse Bowling Federatie en de Nationale Raad Zwemveiligheid samen het Sportcluster.

"We halen veel voordelen uit de samenwerking bij het inrichten van onze IT, zoals bij de ledenadministraties en onze websites.

Aan de ene kant profiteren we zo van schaalvoordelen, terwijl we aan de andere kant ook makkelijk stukjes maatwerkoplossingen kunnen inzetten, zodat de systemen uiteindelijk perfect passen bij wat die sporters nodig hebben."


Luuk, medewerker ledenservice NTFU
 

Hoewel het Sportcluster al twintig jaar bestaat – het kán dus gewoon – is een van de eerste vragen die altijd opkomt “Hoe dan?”.

Hieronder geeft Arjan de Vries zijn antwoord op die vraag. [insluiten video 2 - Ard]


 

Dagelijkse werkpraktijk

Dus wat delen we dan concreet? Naast natuurlijk de kantoorfaciliteiten zijn dat bijvoorbeeld de receptie, het beheer en de ontwikkeling van onze ICT en de ontwikkeling van medewerkers.

"Met collega's die gaan over de opleidingen van de verschillende sporten kunnen we echt inhoudelijk kennis uitwisselen over het opleiden van goed kader.

Zo werken we samen aan sterke instructeurs en trainer/coaches voor al onze verenigingen."


Geert, coördinator opleidingen Sportcluster
 

Onze geschiedenis

In 2004 zette (destijds) NOB-directeur Arjan de Vries de eerste stappen richting een structurele samenwerkingsvorm. Nadat hij in 2001 de leiding van de NOB op zich had genomen, formeerde hij een team van zelfstandig opererende medewerkers. Dat liep zo soepel dat hij na een paar jaar de ruimte voelde voor meer leidinggevende taken.

Toen hij hoorde dat de NBF een parttime directiefunctie vacant had, zag Arjan daarin een kans om te bouwen aan een nieuw soort samenwerking in de georganiseerde sport. Hij verwierf dus een tweede (deeltijd) directiefunctie. De NOB en NBF waren toen nog gevestigd op aparte locaties in respectievelijk Utrecht en Nieuwegein.
 

Naar één locatie

Snel daarna kwam ook bij de NTFU de directiepositie vrij en Arjan wilde ook die bond wel onder zijn directie hebben. Hij sparde met diverse NOB-bestuurders die positief stonden tegenover het idee van meer structurele samenwerking. Zo had toenmalig voorzitter John Geurts daarmee goede resultaten gezien in de zorg. De penningmeester van destijds – Ronald Vreijsen, registeraccountant en vermogensexpert – droeg bij aan de juridische constructie.

Met een krachtig bestuur en het verwerven van de NTFU-directiefunctie kwam de stap naar één locatie in zicht. Het werd het dubbele kantoorpand in Veenendaal waar het Sportcluster ook nu nog gevestigd is. Voor de medewerkers van de partnerbonden verveelvoudigde zo in één keer het aantal collega’s.
 

 


 


 


 

In deze video belicht Arjan de Vries de sterke elementen van de samenwerkingsvorm van het Sportcluster. [insluiten video 3 - Ard]


 

Ook nog het dammen erbij

In 2010 sloot ook de KNDB zich aan bij het Sportcluster. Met deze sportbond realiseerde Arjan tot twee keer toe een spectaculaire WK-match, in 2016 in de Eerste Kamer en in 2022 op de Innovatiecampus in Eindhoven.

Vanaf 2024 is de dambond ingetrokken bij de schaakbond in Utrecht.

De wereld van de zwemdiploma's

Vanaf begin 2024 is de NRZ, de Nationale Raad Zwemveiligheid onderdeel van het Sportcluster.

Hoewel de NRZ niet is aangesloten bij NOC*NSF biedt structureel samenwerken ook met deze partij veel kansen, onder meer op het gebied van opleidingen en communicatie.